负责公司各项目的进度管控、需求范围管控、质量管控、变更管控、风险管控、成本管控。

1、 组建项目团队，制定项目计划、实施项目管理，负责项目满足交付要求：

A、与市场、产品部对接，输出项目需求文件及规格书等文件，组织资源参与项目可行性分析，准备项目整体立项的过程；

B、项目立项以后，按照SPEC等要求，组织项目团队成员进行项目任务分解，相关需求的追踪确认及验证、项目研发到量产各节点的确认，并制定项目计划；
C、与产品及研发团队紧密协作，主导并推进公司研发项目按照项目计划推进，跟踪监控项目进度及持续节点交付，直至最后的收尾交付工作。

2、 负责项目关键节点的技术评审，组织项目评审会议，识别项目风险并及时沟通预警并解决问题，管控项目质量，在时间/成本条件下满足公司项目开发要求；

3、 根据行业状况及时调整项目计划满足市场需求，评估项目变更导致的时间和成本影响，并制定解决方案；

4、 组织研发、产品、销售、生产等部门进行跨职能合作，推动新产品新技术落地，主导进度调控和跨领域资源调度，解决项目过程中的各种异常问题，做好交付管理和销售支持，确保按时按质按量交付产品；

5、 定期组织项目会议、向管理层及项目组成员汇报项目进展及状况，同时追踪会议所列决议的执行情况及遇到的问题彻底解决，确保问题闭环；

6、 主导项目复盘，分析总结项目经验教训，总结项目管理经验方法等，持续优化项目流程，提高整体项目的交付时间和质量；

7、 负责收集项目数据，项目数据分析，项目资料归档与维护；

8、 积极关注行业发展动态，参与收集市场需求和竞品分析。